10月8日，是国庆节长假后上班的第一天。早上7:50分，党委书记、院长罗杰、副院长刘菊英和门诊部罗强主任一起来到医学影像中心进行业务查房并指导科室业务交班。

在简略回顾自2010年以来医学影像中心的整合历程后，罗杰院长对整合后的医学影像中心所取得的成绩和进步给予充分肯定，勉励医学影像中心全体员工再接再厉，继续打造大规模、高层次、高水平的医学影像团队，并从个人与团队、规模与内涵、制度与文化三个方面阐述了医学影像中心健康发展必须关注的核心问题，给全体医学影像中心的员工们上了一堂生动的课。 罗杰院长说：个人要融入到团队中去，以科室集体荣誉为荣，时刻注意个人形象代表了科室形象，要充分展示科室的正面形象，不给医院和科室造成不良影响；管理干部和全体员工都要有担当精神，做好自己的本职工作，尽职尽责；在整体业务管理上要服从统一指挥、保持步调一致。罗院长强调：在团队建设方面应坚持一体化管理，统一号令，大力加强管理的力度和广度；要充分调动员工们的积极性，使真正要干事业的人才有舞台、有能力发挥的平台、有明确的业务方向；在团队内要有包容精神，要充分理解和容纳人才的个性和能力，取长补短。

在讲到规模与内涵的关系上，罗院长说：太和的规模越做越大，整合后的影像中心也成为医院规模较大的科室之一，新院区的建设更需要专业管理人员，这已经给了大家很好的施展才能的空间与平台——“天高任鸟飞，海阔任鱼跃”，在具备德才兼备、以德为先，业绩突出和群众认可三大条件的基础上，希望大家抓住机遇，脱颖而出。通过发挥先进的技术与搞好服务两方面抓好科室的内涵建设。

罗院长对医学影像中心服务质量和业务质量方面的不足进行剖析，并通过生动形象的比喻对制度与文化两者对科室发展的作用进行了阐述，勉励医学影像中心在建立规范、完善的制度基础之上，勇于创新，营造出积极向上，严肃活泼的科室文化氛围。

罗院长语重心长的话语和对科室的期望，让医学影像中心的员工们备受鼓舞，大家纷纷表示，要以崭新的面貌，迎接挑战，努力提高影像专业技术水平，以优质的服务，造福于人民。