重质量精管理 促进科室转型升级

---太和医院感染科2019年质控持续改进会

2019年2月25日下午，太和医院感染科召开2019年质控持续改进部署会，会议由科主任陈悦教授主持，科室全体医护人员参加。

首先，由科主任陈悦教授带领大家先后集中学习了2019年新质控内容，并针对2019年新修订部分进行了重点解读，并结合实际指出2019年科室重点改进方向。随后，由科室住院总医师丁德平医生针对2018年度科室质控开展情况进行总结，查寻科室质控存在的问题，同时从质控各项内容、评分细则及注意事项等方面为大家深入解读《太和医院2019年质控细则》，指明科室今年在质控方面应该干什么、怎么干、如何才能干得好。

其次，陈悦主任带领大家从DRGs系统简介、系统应用、讨论与建议等方面对《新DRGs系统运用与探讨》进行了深入学习。通过数据分析充分肯定科室近两年来在DRGs组数、入组例数、入组例数、总权重及CMI值（感染科本期CMI值为1.34）等方面，均领先于省内同行。同时，陈悦主任重点指出科室可通过增加高难度病种收治、提高三四级手术率、提高病案首页及病历书写质量等多举措进一步提高科室CMI值，积极利用DRGs管理工具提升科室各层面精细化管理。

最后，科主任陈悦教授指出医院将今年确定为“精细化管理年”，其中强化医疗质量与安全，提升医疗技术水平作为医院“精细化管理年”四个“精细”的根本，科室全体护士人员必须高度重视，通过每月质控总结及分析，不断改进不断完善提升服务质效。同时根据医院“精细化管理年”要求，科室要以创新促提升以精细促发展，结合专科特色着力打造管理精细、技术精湛、业务精深、队伍精干的感染专科。（感染科 刘小燕）