医院的发展，离不开质量；科室的效益，离不开质量；大家的利益，更加离不开质量。新年伊始，万象更新；胸心大血管外科全体医务人员携手质量控制办公室，请到了我院夏云金主任做主题为《全面质量管理 做优做强做精》的质控交流学习会。本次会议除了促进我科深入学习太和绩效改革背景下的质控模式调整，更是贯彻医院两代会“精准医疗，精准服务、精准管理”的理念。

夏云金主任主持会议，详细解析了《太和医院2018年绩效核算及综合质量考核管理方案》，其中包括临床医技科室质量目标分类和2018年临床医技科室质控指标修订说明，同时还详细说明了质控的具体指标及施行方案。会议的最后还向我科全体医务人员传达了“改进”的质控精神，坚持以问题为导向的质量改进，各职能部门根据质控考核中发现的问题，主动组织改进，涉及多部门的质量问题，可由质控办协调督办；质控办梳理质控考核报表及质控反馈会中存在的问题，督促职能部门整改；质控办根据医院质量信息统计及质量评价系统发现的系统性问题，组织改进；质控办对质量改进情况进行反馈。

会议上的讨论让我们受益匪浅，深知质量控制靠的不是一个人，而是一个团队。会上的正能量让我们信心满满，领略喜怒源的不是一件事，而是一个心态。会议在紧张而又欢快的气氛中结束，最后张军主任作了总结性讲话，指出在质控管理中要善于利用PDCA、5W1H细化质控行为规范和要求，强调职业定位和质控素养的形成；积极落实质控标准，使护理质量得到持续提升。

2017年我院各项工作都取得了骄人的成绩，区域医疗中心地位愈加牢固，太和美誉更是四方传播。作为太和医院的职工，大家都倍感荣耀与激动。2017年胸心大血管外科的各项工作目标在张军主任的带领下也顺利完成，门诊人次、出院人次较去年均有提高，各种胸心大血管急危重症患者在我科得到了及时的救治，胸腔镜下治疗开展的如火如荼，主动脉夹层治疗工作更是得到了上级主管部门及人民群众的一致好评。胸心大血管外科在太和医院这个大家庭中一起砥砺前行，不断奋进。

2017年成绩斐然，在新的一年里大家更应信心满满在院党委的领导下同心同德、凝心聚力、不畏挑战、攻坚克难，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感狠抓落实，不断提高专科诊疗水平，逐步优化各项工作流程，深入落实科学管理，切实改善医疗服务，争取在2018年取得更加优异的成绩，争取在太和事业的宏伟画卷上添上属于我们的浓墨重彩的一笔。(杨恒)