创建5s病房已持续了数月，其中任有很多不足，但是我们每一个护理工作人员都形成了强烈的意识，把整理、整顿、清扫、清洁的目的不仅仅是将东西摆好、将仪器擦干净、将卫生做整洁，也不仅是为应付领导的检查，而是通过这些细小繁琐的工作，潜移默化地改变我们的思想，培养我们的责任心，养成做事一丝不苟精益求精的态度，养成医护人员的素养，形成习惯。

一种好的习惯不仅能够改变自己，也能够影响身边的人，神经康复2病区的医生在徐远红主任的带领下也积极参与到了这项活动中，为做好病区的5s管理奉献自己的力量。在忙碌的工作中，他们把值班室、医生办公室都做好明显的标识，物品归位放置，床铺整洁平整，去查房时遇见凌乱地方也会及时整理，他们的举措让我们每一位护理工作者都非常的感动，但是徐主任是这么说的”我们医护是一个团队，只是分工不同，只有共同努力我们的科室才会发展的更好”。是啊，众人拾柴火焰高，团结力量自然能堆积起更高的山火。

神经康复2病区所有成员秉承着“以病人为中心”的理念，共同努力只为了提升患者的依赖感，增强医护人员的幸福感，创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境我们将一起行动，并坚持下去。

（神经康复2病区：毛舒琴）