——防保感控处2019两代会工作报告学习沉思录

时光如电，消逝无声。2018年已远去，不知不觉，2019年已过1月。为帮助大家更好的领悟2019年两代会报告精神，更准确理解精细化管理内涵，童强副院长对防保感控处进行了现场辅导，提出工作谋划的“2大2小”，“2大”指两代会任务与部门职责、JCI导入要点与安全风险点；“2小”指2018年工作问题导向持续改进、例行工作的延续与改进；童强副院长指导制定了2019年防保感控处工作精细化规划，细化到每月需要完成的任务与要求；勉励大家在2018年的成绩基础上，依托精细化管理思路，“凡事有交代，件件有着落，事事有回音，做靠谱之人”。2019年的工作重点包括：院感重点部位的风险评估、手卫生融入无菌操作的优化、员工开展职业暴露风险管理、生物安全管理、放射人员的规范管理、武当山院区的辐射放射管理、预防保健门诊的流程优化与信息化建设等工作。同时要注重科研与管理经验的总结，论文书写，促进个人成长。

防护感控处的2018，是繁忙的，是充实的，收获了很多，但也发现不少的问题。作为一个兼有院感管理、公卫管理、辐射安全与放射防护、生物安全管理职能，同时具有预防保健服务的业务功能的复合型部门，工作面大，服务对象多，如何做到管理职能履职尽责，预防保健学科发展前行，忙而不乱，是值得深入思考的问题。

2018年JCI理念的导入，告诉了我们管理制度要建立在标准之上，人员需要有授权，员工需要岗位考核与绩效评价，建立完善的评价依据，使管理效果要达到相应的水平。

2019年两代会报告提出的精细化管理，要求将战略、决策、目标细化，使千斤重担大家挑，人人肩上有目标，落实到人，从而最大限度减少管理占用资源、降低管理成本、提升整体执行力，体现的是大事必作于细。

综合JCI理念与精细化管理，要求让正确的人，把正确的事，第一次做正确。具体到防保感控处，就是要定岗、定编、定责、定标，把工作的要求，细化为每个岗位需要完成的具体工作目标，并通过内部质量控制促进优质高效落实，做到靠谱，使之精细，让每天1440分钟的每一分钟都有意义！（防保感控处供稿）

童强副院长带领防保感控处全体成员学习两代会报告

童强副院长带领防保感控处全体成员规划2019年工作计划