为适应新形势下的医改要求，进一步优化眼科中心团队的精细化管理，近日，眼科中心特邀请太和医院运营管理部主任裴之俊来科室开展“眼科中心运营辅导”专题培训。

裴之俊在讲课中，围绕“医院运营（成本绩效）管理”主题，从不同的视角阐述了医院在面对医保控费、DRGs支付等医改新政时，应如何抓住机遇，积极应对，提高医院经营品质，加强成本控制管理，建立精细化的运营管理模式，并为大家分享了国内外医院运营中成本绩效管理的背景、策略及主要框架。裴之俊指出，运营管理是医院竞争力的“助推器”，运营管理可以激发医院的活力与创造力；科室的运营管理需要围绕医疗设备配置、人力资源管理、绩效方式制定等多方面进行。同时，裴之俊还就眼科中心在医院运营管理工作中的优秀表现提出了表扬和建议。

眼科中心主任张勇说，运营与绩效管理就是“指挥棒”，可以有效调动科室员工积极性，激发工作热情与活力。此次培训为大家带来了医院运营管理的前沿知识和先进经验，开拓眼科中心广大职工的视野，对科室培养专业化管理队伍、提升运营管理水平将起到积极的促进作用。

裴之俊的这场运营培训引起了全体医护人员的浓厚兴趣和强烈反响。大家纷纷表示受益匪浅，深受启发，并将积极按照医院政策结合科室实际情况，优质高效的完成各项工作。

(眼科 唐钰哲)