7月18日，太和医疗集团2019年理事会工作会议在本部敬业楼六楼会议室举行。太和医疗集团理事长、太和医院党委书记、院长罗杰出席会议。太和医院全体院领导、各分院院长和书记等集团全体理事、集团各职能部门负责人参加会议。

会议由理事长罗杰主持。郧阳区人民医院、武当山特区医院、神农架林区医院、郧阳区中医院、竹溪县人民医院、东院区等集团各成员医院分别汇报了2019年上半年工作。本部对口联系院领导分别进行点评。

发展策划部主任张永解读了2019年出台的集团相关文件，包括：太和医联体建设方案、医联体绩效考核方案、集团2019年工作要点及任务分工、集团派驻分院人员综合考核评价办法等。

会议讨论通过了《十堰市太和医疗集团章程》。会议还就如何改进和优化太和医疗集团内部管理工作进行了讨论。

最后理事长罗杰作了总结讲话。他首先肯定了各分院上半年工作，例如，郧阳区医院面向双向转诊及特殊病人，创新性地启用“绿色通道”专用章；神农架林区医院积极争取外部支持，基础建设推进顺利；郧阳区中医医院文化建设特色鲜明；竹溪县医院运营管理成效显著；东院区结合患者需求，开展运动康复、职业康复；武当山院区围绕大健康快速打造慢性病、女性肿瘤、抗衰老等特色专业。

针对太和医疗集团各分院下一步工作发展，罗杰提出八点要求，一是要重视对医保资金的管控，规范收治病人，规范医疗行为；二是重视医院运营管理工作，特别是对人力成本、药占比和料占比的管控；三是重视人才培养，相马不如赛马，让人才在使用中脱颖而出；四是重视医共体的建设，要顺势、借力、借智，主动做好医共体组建；五是重视与当地主管部门的沟通，争取各项外部支持；六是要重视双向转诊工作，既要做好对本部的上转，也要做好对医共体成员的下转；七是严守纪律红线，包括政治纪律、组织纪律和财经纪律；八是要有良好的心理素质，作为干部要经得起压力，受得了委曲。

此次会议讨论热烈，从多方面形成共识。会议为太和医疗集团发展定下基调，为建设集团美好的未来描绘了一幅新画卷。