矩阵管理作为一种专业化组织结构的管理模式，可以使管理“纵到底，横到边”，既加强了不同部门之间的配合信息交流，又克服了直线职能结构中各部门相互脱节的现象。随着医院“一院三区” 的各项工作稳步推进，矩阵管理成为医院管理工作的推荐模式。为更好地落实院区医院感染管理和传染病防治措施，保障医疗质量与患者安全，7月9日下午，东院区成立了医院感染管理暨传染病防治委员会，会议由东院区副院长赵峰主持，太和医院党委委员、副院长童强，东院区执行院长王俊华，防保感控处主任陈新河等人参加会议。

会议首先由东院区执行院长王俊华宣读东院区《关于成立东院区医院感染管理暨传染病防治委员会的通知》文件，赵峰任主任委员，陈新河、江雪莲任副主任委员，东院区各科室主任、技师长、护士长任委员。王俊华表示，东院区成立医院感染管理暨传染病防治委员会正当其时，是落实院区质量管理的重要组织保障。

接着防保感控处主任陈新河、东院区防保感控专员彭民金分别反馈了东院区上半年医院感染风险评估情况和新冠肺炎常态化防控存在的短板及改进措施。院感风险评估从东院区医院感染管理的风险准则、风险定量评估以及应对措施三个方面，提出下一步东院区院感管理的重点工作。新冠肺炎常态化防控则应从学习文件、分解任务、梳理流程、制定预案、培训演练、规范预检分诊、坚持发热门诊、核酸应检必检、规范设置缓冲病室、严格门禁探视管理、食堂避免人群聚集、疫情窗口期做好防控知识技能和物资储备、社区康复随访、推广分时段预约等15个方面着手，打赢新冠防控战役。

最后，院党委委员、副院长童强进行了总结，对东院区成立医院感染管理与暨传染病防治委员会表示祝贺。童强指出，《医院感染管理办法》要求“住院床位总数在100张以上的医院应当设立医院感染管理委员会和独立的医院感染管理部门”，此次这两个委员会的建立是探索一院三区管理实践的重要举措。医院感染起源于西医理论，因为历史原因，中医康复传统理论存在院感防控短板。东院区在院感防控方面做了大量工作，成立院感防控委员会后，下一步应明确办事机构，建立感控质控队伍，理顺体制机制。各位委员应加强院感法律法规尤其是中医康复专业相关的院感防控指南的学习，排查院感风险。

童强以纽约州博物馆外墙受损这一经典根因分析为例，要求各位委员在院感管理时使用质量管理工具，以查找真因，切实改进。同时，对新冠肺炎常态化防控，应保持警惕，秋冬季疫情反弹的风险仍然存在，要按照医院统一部署，做好患者从入院到出院的全流程防控工作。（东院区防保感控委员会）