3月18日，太和医疗集团在太和总院召开2022年首次工作会。太和医疗集团理事长、太和医院党委书记罗杰、太和医院院长唐以军、党委副书记刘菊英、副院长童强、副院长冷卫东出席会议。太和医疗集团各分院主要领导、各分院相关职能部门负责人、太和总院10个相关职能部门负责人参加了会议。会议由刘菊英主持。

会上，唐以军发表了热情洋溢的致辞。他阐述了本次会议的目的，回顾了上一年度太和总院和医疗集团所开展主要工作、取得的显著成绩，并对医疗集团下一步如何工作提出了希望。他强调太和总院与各集团分院既是一家人，又是一个团队，大家要心往一起想、劲往一起使。要持续推进资源共享、文化融合、管理同质，妥善处理好集团发展与分院发展的辩证关系。

随后，四个集团分院院领导分别进行了年度述职。郧阳分院院长李胜保作了题为《全面加强精益管理 着力提升服务水平》报告；神农架分院党总支书记高峰作了题为《奋楫笃行向未来勠力同心续辉煌》报告；郧阳中医分院院长许明军作了题为《实干笃行厚内涵，凝心聚力促发展》报告；竹溪分院院长刘伯毅作了题为《牛奋四蹄开锦绣，虎添双翼会风云》的报告。各分院分别总结了2021年分院开展的主要工作、取得的主要成绩，提出了2022年计划开展的重点工作。

会上，发展策划部主任张永解读最新下发的集团管理相关文件，包括《太和医疗集团派驻分院管理人员综合绩效考核办法》《太和医疗集团内部资源共享实施办法》《太和医疗集团2022年工作重点计划》。

最后，罗杰发表重要讲话，对做好太和医疗集团工作进行总体安排。罗杰强调，要从处理好内因和外因的关系、分清主要矛盾和次要矛盾，认识量变和质变的关系三个方面做好集团分院工作。他指出，内因和外因都是影响事情成败的因素，但内因在其中起决定性作用。内因的关键是用对干部。干部的能力和素质将影响整个医院的风气和氛围，决定了医院发展的方向。外因方面，要把握好国家出台的重要政策，要处理好与当地政府、主管部门等方面关系。要站在医院发展的大局，主动争取当地政策支持。罗杰还强调，管理者要善于分清工作中的主要矛盾和次要矛盾。影响医院发展的关键问题、眼前急需要解决的问题、经常频繁发生的问题都可以是主要矛盾。管理者要学会跳出医院看医院，这样才能发现问题，找到方向。要以长远的眼光看待量变和质变。量变是质变的基础,医院的发展要获得质变，必须要在对的方向上坚持走下去，要重点解决员工个人能力方面的问题，要制定奖惩分明的考核制度，并严格落实。

会后，集团总院及各分院将继续脚踏实地、齐心协力，共同推动太和总院和集团分院协调、快速、高质量发展。

（发展策划部供稿）