为响应医院“精细化管理推进医院高质量发展”的号召，应对新形势下的医保付费模式，血液内科于3月14晚19点诚邀医务处李瑞主任进行DRGs培训。万楚成主任携血液内科全体医护人员参与培训，并就工作中遇到的困难及疑惑与李主任进行交流讨论。

诊断相关组分类法（Diagnosis Related Groups、DRGs）以病例诊断和手术操作作为病例分组和组合的依据（以诊断为核心的疾病分类方法），将对病人的诊断或治疗与医疗费用关联起来，并结合病例的个体特点如年龄、性别、临床诊断、合并症、并发症、伴随疾病、手术、操作、转归、住院天数等因素，将患者分为若干诊断组进行管理的方法和体系。DRGs分组包含疾病严重程度和复杂性、工作效率、医疗安全和医疗资源使用强度，实质是将临床过程相近、费用消耗相似的病例划归一个DRGs疾病组。其可以作为评价医疗质量、工作效率、医疗安全和绩效的工具。

培训之初，李主任对DRGs的常用术语进行精细的解读，为活跃现场气氛，结合大量的实例请相关人员现场解答，这种不局限于枯燥的数学公式，积极调动大家积极性的授课方式得到了所有参加培训人员的一致好评。接着李主任以血液内科数据为例，现场操作DRGs软件展示我科过去3个月的各项指标，客观真实，让我们在有限的时间内充分掌握自己的各项数据及与其它医院相关专科的对比。

李主任提出，针对我们目前已知的数据，医院和科室采取怎样的应对措施是值得我们每一个太和人深思的问题。信息的准确全面是基础，我们医院的病案首页质量在全省已名列前茅，提高病案首页真实性、可靠性是关键，基于此我们科室已经反复认真学习首页填写指南，并成立了专门的病案首页质控小组，已积极开展相关工作。李主任详细讲述了我们在首页填写过程中的注意事项及常见错误，图文并茂、通俗易懂，分析深入浅出，大家纷纷表示受益匪浅。

最后，李主任强调要做好科室内控，还需深入剖析数据背后的规律，罗列本专业DRG组病种清单，经过逻辑推理及计算获得关键指标的目标值，并建议有兴趣的同事前往医务处共同参与DRGs的研究工作。对DRGs颇有研究的万楚成主任高度重视该项研究工作，当即承诺尽快派专人加入医务处DRGs研究工作小组，为医院及本专科的精细化管理助力。

DRGs在医药卫生体制改革中逐步推广应用，并作为医院服务绩效、医院评审等工作的主要评价方法，我们要与时俱进，紧跟国家医改步伐。尽管我们经验相对不足，仍需积极探索DRGs相关管理方法，但相信在医院的带领下，医务处及质控办领导的悉心指导下，我们血液内科一定能够稳步提升科室业务和服务水平，尽快适应分级诊疗及医保付费改革的新形势，为医院的高质量发展贡献力量。

（血液内科张露璐）