罗杰在西苑院区2020年上半年工作会上强调：

坚持一手打伞一手发展

7月30日下午，太和医院西苑院区召开2020年上半年工作会，全面总结上半年工作，安排部署下半年工作。太和医院党委书记、院长、西苑医院院长罗杰主持会议并讲话。对于如何做好下半年工作，他强调，要坚持一手打伞一手发展，在抓好常态化疫情防控的基础上，认真做好医院各项工作。

会上，医务科、门诊部、护理部、运营办、监审科等科室负责人分别汇报了2020年上半年医疗、门诊、护理、运营、党风廉政等方面的工作情况。对于上半年的工作，罗杰用“多、快、好、省”四个字作了总结点评。“多”既指上半年受疫情影响医院业务工作下降较多，也体现了个别科室如东区、外科上半年业务增长较多;“快”指部分科室如护理部在两院合并后进步非常快，也指出医院业务恢复、病人周转要加快;“好”指医院在新冠肺炎抗疫工作中取得了非常好的成绩，涌现了一大批先进典型，实现了患者零死亡、医务人员零感染的目标;“省”是指出医院管理过程中该省的没节省，不该省的地方省的太多，对医院事业发展不利。

对于下半年工作，罗杰强调，要坚持一手打伞，毫不动摇地做好常态化疫情防控工作，坚持预检分诊和发热门诊设置;坚持对发热病人、住院病人及陪护人员应检必检，做好核酸检测。一手发展，重点就是要从五个方面做好下半年的工作。一是要加强学科建设。学科建设是医院发展的根本。重点要做好人才培养和引进，要在8月份对临床医护人员进行一次水平能力测试，引导医务人员加强学习;要添置必要的诊断、治疗设备;要抓好医疗技术和服务，注重特别满意率、强力推荐度等服务指标，构建一院三区服务评价体系;要做好门诊业务工作，练好队伍;要做好市场宣传，让辖区群众知道我们不仅能治传染病，还能治其他各种疾病。二是要抓好基本建设。重点是抓好应急隔离病区和传染病门诊项目建设，务必保证在10月底投入使用;改善院容院貌，改善病人就医环境;改善病房条件，提高患者就医体验，将医院建设成现代化、智能型、花园式医院。三是要关爱员工。要公平公正对待每一位员工，一视同仁给予员工机会和发展空间，坚持多劳多得、优劳优得，奖勤罚懒，弘扬正能量。四是要加强管理。要改变观念，树立主动服务的理念，坚持开放包容的态度，相信奋斗的力量;要加强作风建设，养成雷厉风行的作风;要坚持完善制度，提高制度的执行力。五是要加强党建。坚持党建与业务融合，把全院职工的思想统一到医院发展的主线上来，凝聚职工的精气神，汇聚医院发展的力量。

太和医院副院长唐以军,医务处、护理部负责人，西苑院区领导班子全体成员，全体中层干部参加了上半年工作会。

罗杰讲话